KESADARAN DIRI DAN DAYA JUANG

PARLINDUNGAN MARPAUNG
 party@bdg.centrin.net.id
Rabu, 06 Desember 2006
Radio K-light FM 107,1 jam 07.15 / 7.30 s/d 8.00 / 8.30

KESADARAN DIRI DAN DAYA JUANG


Daya juang sesungguhnya dimulai dari KESADARAN DIRI atas keberadaan diri sendiri

Musuh manusia terbesar adalah dirinya sendiri

Kesadaran diri akan memotivasi daya juang
Kesadaraan diri tinggi akan membuat daya juang yang tinggi

Yang banyak terjadi adalah:
Belum melakukan sesuatu sudah menganggap susah
Belum melakukan sesuatu sudah merasa tidak bisa
Belum melakukan  sudah menyerah

Ada suatu cerita :

Ketika saya ( Pak parlin Parlindungan ) diminta untuk memimpin outbound tenaga keamanan,sebelum dimulai dilakukan tes medis dan wawancara untuk kesiapan menghadapi latihan fisik , setelah siap dimulailah latihan /outbound itu.
2 hari berselang ternyata ada peserta perempuan yang mengalami pendarahan,ternyata ia sedang hamil.oleh tim kesehatan ia disarankan untuk tidak ikut.peserta tersebut berkata
” tidak pak saya harus ikut, kemarin suami saya baru di PHK ,kalau sekarang saya tidak ikut outbound ini ,sebagai bagian program perusahaan, saya khawatir saya juga akan dipecat,terus keluarga saya makan apa ?”.akhirnya dengan pertimbangan dan perhatian khusus yang dilakukan trainer ,ia pun tetap ikut dan lulus outbound.
KESADARAN DIRI TERNYATA MEMOTIVASI DAYA JUANG

Juga banyak dalam perusahaan kesadaran diri ditujukan untuk orang lain , kesadaran diri untuk pemimpin,kesadaran untuk perusahaan, ia bekerja karena pemimpinnya,padahal seharusnya kita mengembangkan kesadaran diri untuk pengembangan diri kita sendiri.

KESADARAN DIRI----------kemampuan untuk memahami kelemahan dan kekuatan diri

Pemimpin dan bawahan adalah dua mata koin yang tidak dapat dipisahkan ,jadi kesadaran diri dimulai dari keduannya,bukan menunggu salah satu pihak memulai.

Sekarang ini karyawan bukan hanya sebagai ASET PERUSAHAAN tetapi sebagai MITRA PERUSAHAAN.

Tapi bagaimana karyawan jadi mitra kalau ia type karyawan TENGGO ?
Jadilah kita karyawan yang :
1.jujur
2.punya dedikasi
3.punya integritas
4.melakukan yang terbaik /memberikan yang terbaik untuk perusahaan

JANGAN BERJUANG UNTUK HIDUP ,tapi
JADIKAN HIDUP UNTUK PERJUANGAN

Banyak karyawan yang mereka hadir untuk sekedar dapat gaji,mereka datang untuk sekedar dapat tunjangan ,mereka hadir hanya untuk batu lancatan,itu adalah karyawan2 yang tidak memiliki kesadaran diri ,tidak memiliki daya juang.
Apa yang kita jual untuk perusahaan ? sehingga kita dilibatkan untuk berperan pada perusahaan.
Jangan menunggu untuk dipanggil oleh perusahaan,jadilah karyawan yang membuat perusahaan tidak ada pilihan lain kecuali dengan melibatkan kita ,karena kapasitas kita.

Bagaimana meningkatkan kesadaran diri ?
1.introspeksi
2.menyusun dan menata ulang (apa yang telah kita hasilkan selama ini u perusahaan )
3.kita bisa berbuat apa untuk perusahaan

TEORI 90 ,10
KUALITAS HIDUP SESEORANG 10% DITENTUKAN OLEH PERISTIWA YANG TERJADI DAN 90% DITENTUKAN OLEH REAKSI /TINDAKAN KITA DARI PERISTIWA YANG TERJADI

Berjuanglah mulai dari yang kecil-kecil ,sekecil apapun itu jangan hanya menggerutu
Punya semangat untuk berubah
Libatkan diri untuk punya peran diperusahaan,jangan menunggu untuk dipanggil
Selamat berjuang................................................







Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks
Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

SOFT SKILL

PARLINDUNGAN MARPAUNG
 party@bdg.centrin.net.id
Rabu, 29 November 2006
Radio K-light FM 107,1 jam 07.15 / 7.30 s/d 8.00 / 8.30



SOFT SKILL


Kali ini talk show bersama dengan lembaga CDC suatu lembaga yang ada di STT Telkom yang menangani lulusan-lulusan dari STT Telkom sehingga mereka mendapat kerja .

Soft Skill adalah pengembangan dari konsep kecerdasan Emosional (EQ)
Soft Skill terbagi :
1.Intra Personal Skill
Yaitu bagaimana kita mengenal emosi kita,mengelola emosi kita ,tau kelemahan dan kelebihan kita yang kemudian bisa dimanfaatkan dengan baik
2.Inter Personal Skill
    Yaitu kemampuan dalam hubungan dengan orang lain (Sosialisasi )

Soft Skill dapat berupa :
-    Kerjasama (Team Work )
-    Flexibilitas
-    Empati
-    Sikap ramah
-    Human relationship
-    Dll

Tren rekrutmen perusahaan besar saat ini adalah dikenal dengan istilah :

“ RECRUIT FOR ATTITUDE TRAINING FOR SKILL “


Soft skill seseorang berhubungan dengan karakter yang melekat pada orang tersebut untuk merubahnya atau memperbaikinya diperlukan  WAKTU dan KEMAUAN yg KUAT
Soft Skill dipengaruhi pula oleh kondisi dan lingkungan tempat ia bekerja.

BIASANYA ORANG DENGAN ”IQ” TINGGI SEMENTARA ”EQ” BIASANYA AGAK RENDAH ( Tetapi Tidak Selalu)
APABILA ORANG MEMILIKI” IQ ”YANG TINGGI DAN PUNYA ”EQ” YANG TINGGI PULA DIALAH ORANG YANG HEBAT ,ORANG YANG PUNYA MODAL UNTUK SUKSES.

Cara pengembangan SOFT SKILL Versi CDC
-    Pada awal rekrutmen dicari calon yang tidak hanya iq tinggi tapi juga EQ yang cukup
-    AWARENES tentang EQ yang baik
-    Training2.



    Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks
Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

FOCUS PADA MATA RANTAI YANG LEMAH

PARLINDUNGAN MARPAUNG
party@bdg.centrin.net.id
Rabu, 08 November 2006
Radio K-light FM 107,1 jam 07.15 / 7.30 s/d 8.00 / 8.30


FOCUS PADA MATA RANTAI YANG LEMAH

Kekuatan sebuah mata rantai adalah pada sambungannya
Kekuatan sebuah team dipengaruhi oleh mata rantai yang lemah
Kekuatan sebuah team terletak pada SDM nya,serdadunya.
Kekuatan sebuah perusahaan bukan pada SDM yang kuat,yang high Motivation,High Copetention,tetapi pada SDm yang belum optimal pada saat ini.begitu mereka tidak diperdulikan atau didak di upgrade dengan baik ,maka team secara keseluruhan akan menjadi lemah.
Hukum Mata Rantai =
 ” KEKUATAN TEAM TERLETAK PADA MATA RANTAI YANG LEMAH ”

bila perusahan terjadi perubahan maka yang terjadi adalah :
1.tidak semua orang” MAU ”ikut
2.tidak semua orang ” BISA ” ikut (karena menyangkut kopentensi)
SDM yang diperlukan oleh perusahaan adalah SDM yang termasuk GRADE 3 yaitu=HIGH COPETENTION,HIGH MOTIVATION.

Perusahaan bisa jatuh,bisa hancur,minimal menjadi tidak optimal hanya karenatidak terkonsentrasi pada mata rantai yang lemah ,pada SDM yang GRADE 1 ( Low Copetention,Low Motivation).

Bila perusahaan focus pada mata rantai yang lemah,memang perusahaan tidak langsung maju,tetapi memiliki kemungkinan untuk jadi maju,tetapi bila tidak focus pada mata rantai yang lemah perusahaan memiliki potensi untuk hancur.

Dimana mata rantai yang lemah?
Ternyata bukan hanya SDM nya saja tetapi juga pada hal lainnya seperti Sistem perusahaan tersebut,apakah itu sistem punishmen dan reward atau yang lainnya.

Sebelum kita mengambil keputusan memutuskan mata rantai yang lemah,kita harus lakukan COUCHING dan COUNSELING..................lakukan pembinaan terlebih dahulu,karena mereka adalah bagian dari perusahaan.

Yang terjadi apabila  mata rantai yang lemah tidak di upgrade maka terjadi:
1................................(maaf tidak tercatat oleh pengetik karena ada yang mengajak ngobrol)
2.anggota team yang kuat akan membantu aqnggota yang lemah,sehingga dibutuhkan energi yang lebih besar lagi bagi anggota yang kuat.
3.anggota team yang kuat akan mencoba menolong,apabila kemudian anggota yang lemah tidak berubah juga,maka akan menjadi benci pada mata rantai yang lemah
4.anggota team yang kuat..................frustasi dan tidak efektif
5.anggota team yang kuat akan mempertanyakan kepemimpin atas kepemimpinannya ,kok orang seperti itu dibiarkan saja.
KEKUTAN TEAM TERLETAK PADA(UNSUR):
1.KOMUNIKASI
2.KOPETENSI ( Knoledge,attitude,skill,habith)
3.KOMITMENT
sementara PONDASINYA adalah : LEADERSHIP
(PEMIMPIN YANG BISA MENJALAN KAN FUNGSI 3 HAL DIATAS)

APABILA ada mata rantai yang lemah.....Analisis atau re-ceck ulang pada saat rekrutment.
Bagaimana bisa dapat orang yang berkualitas,tetapi bisa dibina dan bisa menyatu dengan team.sehingga hanya orang2 yang punya kopetensi saja yang ada diperusahaan,dan kitapun tidak melakukan efot/tidak focus pada mata rantai yang lemah.



Kalau ada pertanyaan mana yang lebih baik:
GOOD LEADER,POOR FOLLOWER, or
POOR LEADER ,GOOD FOLLOWER

Jawaban yang benar adalah yang good leader ,poor follower,karena pemimpin yang baik yang bisa menjalankan 3 fungsi membentuk team yang baik
(Kopetensi,Komunikasi,Komitment),ia akan bisa mendeteksi mata rantai yang lemah dan melakukan pembinaannya.
Tetapi kalau jawaban kita poor leader,good follower ,maka anak buah akan menjadi FRUSTASI

Rantai yang lemah jangan langsung diputus,tapi merupakan tanggung jawab kita difocuskan untuk diperbaiki.
Yang kejam adalah apabila seorang pemimpin yang bila menemukan mata rantai yang lemah,SDM yang lemah langsung jegal bahkan langsung PECAT...........ini membuktikan pemimpin tersebut tidak bisa melakukan fungsinya sebagai seorang pemimpin.

Lingkungan tidak bertanggungjawab pada masa depan kita
Teman-teman kita tidak bertanggung jawab pada masa depan kita
Karena itu janganlah TERPROFOKASI
Tidak ada orang yang ” Mati ” karena kerja keras
Jangan pantang menyerah................
Lakukan pengembangan diri dengan terus belajar..................mendengar dan membaca

SELAMAT BEKERJA........................SELAMAT MEMPERBAIKI DIRI





Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks
Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

KERJA EFEKTIF

TIPS MANAGEMENT  JAMES QUE
Radio K-light FM 107,1


KERJA EFEKTIF

Bagaimana kita bekerja dengan efektif?
Kita akan dinilai dari hasilnya,kita bisa mampu  menghasilkan
We are manager  by our result not by our business
Jadi kalau kita menghasilkan ,if you achief  result kita  dibayar kompensasi atau salary
Karena kita berkontribusi secara positif  to the company.
Kalau kita HANYA SIBUK tetapi tidak  menghasilkan kita dibayar salary sih,tetapi karena orang kasihan  kita aja atas kesibukannya.
We Are pay salary.but you pay if you are have achief result
You are pay for your contributions
If You are very-very busy to morning until night very deligent but do not contribution any result .poeple to you salary out to do
So if you want effectif you need identified your HIGH PAY of AREA’S ( HPA)
What  High pay of Area’s ?
High Pay of Area’s adalah hal-hal atau pekerjaan-pekerjaan yang kita HARUS mengerjakannya.
Because if you do this High Pay of Area’s work we will result is  good result
Sekali lagi……..High Pay of Area’s our Work to do
PEKERJAAN-PEKERJAAN ATAU TUGAS-TUGAS YANG HARUS DILAKUKAN, KARENA JIKA HAL-HAL INI DILAKUKAN ,AKAN MENGHASILKAN HASIL YANG BAGUS

Do you know what High Pay of Area’s  your work  ?
Dalam pekerjaan anda apa-apa  hal-hal yang merupakan High Pay of Area’s ?
Dan pertannyaan berikutnya ……….
If know what your High Pay of Area’s your work are ?
Are you spending enough time to do High Pay of Area’s ?
If you spend time ,you spend energy on work  atau kegiatan yang bukan merupakan  High Pay of Area’s
I am sure hasil anda tidak begitu bagus ,tidak seoptimal sesuai potensi anda
But........if you spend time doing your High Pay of Area’s work ,I am CAN sure you achief better result
So…………please Identified High Pay of Area’s  and spend time and energy to working  High Pay of Area’s TO BETTER RESULT ,TO WORK EFFECTIFLY.








Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks
Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

MEMPERKUAT DAYA DOBRAK

PARLINDUNGAN MARPAUNG
08122354736 / party@bdg.centrin.net.id
Rabu, 19 Oktober 2006
Radio K-light FM 107,1 jam 07.15 / 7.30 s/d 8.00 / 8.30

MEMPERKUAT DAYA DOBRAK

Daya Dobrak………… adalah kemampuan seseorang untuk mendobrak tatanan yang ada
untuk membuat trek baru .atau
merubah warna baru untuk akselerasi visi dan misi perusahaan.atau
ketegasan untuk menegakkan aturan yang disepakati atau
kemampuan untuk merubah habit karyawan-----merubah tingkah laku untuk pencapaian target.atau
mengurangi jalur2 birokrasi atau administrasi untuk pelayanan kepada pelanggan
Rumus :
KOMITMENT = PRESISTEN       X             RESISTEN
    (hal2 Baik)        ( Kemampuan u menolak hal yang menghambat kinerja)

Seperti kata pepatah:
Hanya ikan yang mati yang tidak bisa melawan arus,tidak bisa mendobrak,tdk bisa menggeliat.
Begitu juga dg karyawan.
Hanya karyawan yang mati secara paradigma ,mati secara motivasi yang tidak memiliki daya dobrak.

Mendobrak------kita diangkat/keluar dulu dari Confort Zone untuk dapat diperbaiki........butuh energi

Yang sering terjadi dalam KETERBATASAN kita ,kita lebih sering MEMBATASI diri
Yang sebenarnya adalah =
Dalam diri kita ada potensi yang terbatas yang bisa dimaksimalkan yang selama ini ditutupi oleh lumpur2 ketakutan.takut gagal,takut ditinggal teman ,dsb

Dobraklah kebiasaan lama yang menghambat................

Kalau ada pertanyaan :
Manakah yang dipilih:
1.Pemimpin yang punya daya dobrak tapi bawahanya memble,antara ada dan tiada? atau
2.Pemimpin yang memble ,antara ada dan tiada tapi karyawan bawahan punya daya dobrak?
Jawabanya yang benar adalah poin nomor satu,karena apabila pemimpinnya memble ,karyawan yang punya daya dobrak bisa frustasi,karena ia tidak bisa mendobrak pemimpinnya,setidaknya team tidak jalan.

Daya dobrak bukan suara yang keras ,bukaqn menggebrak meja,bukan dengan lantang memarahi bawahannya tapi daya dobrak adalah :
TEGAS DALAM PRINSIP,TEGAS DALAM ATURAN DAN SISTEM DAN LEMBUT DALAM PENYAMPAIAN.

DAYA DOBRAK= ADANYA CONTOH DARI PEMIMPIN
Yang terakhir.......................
Masih ada harta yang terpendam dalam diri kita,masih ada potensi yang belum dioptimalkan,
DOBRAKLAH KEBIASAAN LAMA YANG TIDAK MENGUNTUNGKAN BAGI KITA DAN LEBIH PENTING LAGI BAGI PERUSAHAAN.

Selamat meningkatkan potensi,berbagi dengan sesama untuk meningkatkan kenerja perusahaan

Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks
Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

PERFORMANCE EMPLOYEEMENT

PARLINDUNGAN MARPAUNG
party@bdg.centrin.net.id
Rabu, 11 Oktober 2006
Radio K-light FM 107,1 jam 07.15 / 7.30 s/d 8.00 / 8.30

PERFORMANCE EMPLOYEEMENT

Sebelum penetapan kinerja………..dibutuhkan pengelolaan kepegawaian yang baik

Penilaian kinerja adalah………seberapa jauh efektifitas dan peran kita dalam menjalankan fungsinya diperusahaan (Kemampuan menjalankan perannya)
Appresial system ….diperlukan untuk menjawab karier seorang karyawan kedepannya seperti apa.
Bila turn over tinggi…..dapat dipastikan perusahaan rugi
Performance Appresial …akan sangat bagus apabila dilakasanakan di setiap bulan dengan finalnya di akhir tahun

Metode Performance Appresial  ……..syaratnya harus ada Bukti atau By data
Tujuan…………mengetahui kinerja
Output…….untuk program2 pengembangan atau untuk memperbaiki struktur gaji lebih baik lagi.
Yang mempengaruhi seorang karyawan bisa performance atau tidak :
1.    No Choise .....tidak adanya pilihan pekerjaan lainnya,sehingga ia harus berjalan di
          track yang sudah ada
2.    Seseorang tidak tau apa yang akan dilakukannya /tdk ada arahan
3.    Leadership style (gaya kepemimpinan dari atasanya )
4.    ada tidaknya sistem kinerja yang ditetapkan
5.    konsistensi pelaksanaan sistemnya
6.    Rasa keadilan yang tidak Optimal
7.    Suasana Kerja
8.    Karakter karyawan itu sendiri
Sementara FAKTOR SEKUNDERNYA = Faktor keluarga
Dapat disimpulkan faktor 2 dari seorang karyawan bisa performance atau tidak :
    1.Faktor individu
    2.Faktor SDM
    3.Faktor Perusahaan
faktor Subyektif  pada performance Appresial adalah :
Faktor KEDEKATAN,performance tidak terdata

Pengelolaan kepegawaian dampak langsungnya adalah...........MOTIVASI

Kalau ada anggapan atau statement seorang pimpinan yang menyatakan KALAU MERASA PERUSAHAAN TIDAK BISA MEMENUHI HARAPAN SAUDARA,SILAHKAN KELUAR PERUSAHAAN TIDAK MEMBUTUHKAN SAUDARA,RIBUAN ORANG NGANTRI UNTUK MASUK PERUSAHAAN INI.................sungguh sangat menyedihkan.artinya pemimpin tersebut memperlakukan MANUSIA HANYA SEBATAS UANG TIDAK MEMANUSIAKAN MANUSIA

Aspek Performance Appresial tidak ditentukan porsi/prosentase antara aspek teknis ataupun non teknis,Performance Appresial tidak statis,tapi dinamis,kita perlu ukur yang memang perlu diukur untuk pencapaian PERFORMANCE PERUSAHAAN
Penilaian kerja adalah HAK karyawan,yang wajib dilaksanakan perusahaan

TIPS BAGI MEREKA YANG INGIN PERFORMENCE nya bagus
1. Learning,learning dan learning
2. Perusahaan jangan hanya dianggap sebagai mesin pencetak uang tapi jadikan juga perusahaan ini adalah ” SEKOLAH ” bagi kita
3. Dari semua kejadian yang ada .....AMBIL HIKMAHNYA.....kemudian AMBIL PEMBELAJARANNYA
4. Apapun kondisi Performance Pimpinan Ataupun Perusahaan apakah memang tidak menguntungkan untuk kita,atau tidak mendukung kita jangan sampai mempengaruhi PERFORMANCE KITA.karena yang bertanggung jawab atas performance kita adalah diri kita SENDIRI





Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks
Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

PERTUMBUHAN SIKAP MENTAL

PARLINDUNGAN MARPAUNG
Pengarang Buku= Setengah Penuh Setengah Isi
party@bdg.centrin.net.id
Rabu, 04 September 2006
Radio K-light FM 107,1 jam 07.15 / 7.30 s/d 8.00 / 8.30

PERTUMBUHAN SIKAP MENTAL


Banyak dari kita sebagai seorang karyawan yang telah lama bekerja disuatu perusahaan,jabatan naik,knowledge naik,gajih naik tapi mental tidak mengalami pertumbuhan,sikapnya masih itu-itu saja,cara bicaranya tidak berubah,sikapnya tidak berubah.

CIRI/CERMINAN BERTUMBUH ATAU TIDAKNYA MENTAL
1.    ketika ada masalah kantor,dan dirumah  kebetulan ada masalah,akan kelihatan bagaimana ia berespon terhadap masalah kantor tersebut,apakah di reaktif ,spontan bereaksi ,atau lebih berdasarkan pertimbangan.
2.    kenaikan jabatan ,atau pertama diangkat jadi pemimpin,apabila ada anak buah yang bermasalah ,apakah dia tetap marah seperti dulu sebelum jabatan itu didapat bahkan sampai keluar kata2 kebun binatangnya?
3.    apakah ia semakin bijaksana mengatur waktu?
Apakah karena kita bekerja sampai larut malam ia adalah karyawan yg hebat?
Kerjaan pasti tidak akan pernah habisnya,tapi bagai mana kita bisa mengatur antara waktu kerja,waktu untuk keluarga dan waktu untuk bersosialisasi?
4    Kebijaksanaan dalam mengatur keuangan
5    Pengendalian diri lebih baik (mampu mengendalikan diri)

Selanjutnya KENAPA SIKAP MENTAL TIDAK BISA TUMBUH?
1.Seseorang tidak pernah menerima introspeksi/masukan atau orang lain tidak berani memberikan introspeksi mungkin karena ia seorang atasan
2.Tidak pernah berusaha mengembangkan dirinya
3.meresa dirinya PINTER
4.Tidak ada sistem yangmendukung orang untuk tembuhnya mental

CARA PENGEMBANGAN DIRI UNTUK TUMBUH
1.Ada upaya untuk menahan diri
adanya ”RUANG” antara stimulus dengan respon.
Bagaimana kita memanfaatkan ”RUANG” tersebut untuk mempertimbangkan respon terhadap suatu masalah.
2.IKLIM yang tepat
tidak bergaul dengan orang2 yang tidak mencerminkan pertumbuhan.
Tidak bergaul dengan orang2 yang suka protes,suka mengeluh,pesimis
3.MEMBACA buku2 yang MEMOTIVASI
Aktif dalam kegiatan2 perusahaan diluar jam kerja
Aktif dalam pelayanan tempat2 ibadah

MEMANG PERLU ADANYA SEORANG SAHABAT KARIB/TEMAN YANG MENGINGATKAN KITA UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN SIKAP MENTAL

SIKAP KITA PADA LINGKUNGAN YANG TIDAK BERTUMBUH

1.Berupaya supaya kita tidak berimbas terhadap iklim tersebut
Bisa dengan cara mengurangi kontak
2.Tidak perlu memisahkan diri
karena kita bukan orang yang ekslusif
3.berbuat yang paling kecil sekalipun,agar iklim tersebut melihat buahnya sikap mental yang baik

” Garam akan berguna apabila diberikan ke sayur yang belum di garami ,garam tidak akan berguna bila diberikan ke sayur yang siap saji ”
” Lilin akan berguna apabila dinyalakan di tempat yang gelap atau lampunya tidak nyala,lilin tidak akan berguna  apabila dinyalakan di tempat yang lampunya sudah dinyalakan.”

Sekarang...............................

APAKAH KITA AKAN JADI KARYAWAN KTP (KARYAWAN TANPA PENGARUH) ?
APAKAH KITA AKAN MENJADI KARYAWAN TANPA PERTUMBUHAN?
APAKAH KITA AKAN MENJADI KARYAWAN TANPA PERUBAHAN ? 

Keputusan kita sekarang akan menetukan JADInya kita KeDEPAN seperti APA?




INFO tambahan= Buku kedua Parlidungan Marpaung :
” HIDUP SEMAKIN BERISI ”











Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks
Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

INTEGRITAS

PARLINDUNGAN MARPAUNG
 party@bdg.centrin.net.id
Rabu, 09 Agustus 2006
Radio K-light FM 107,1 jam 07.15 / 7.30 s/d 8.00 / 8.30



INTEGRITAS

Integritas     adalah keutuhan dari ucapan  dan keutuhan dari tingkah laku yang sesuai dengan apa yang di ucapkan dan yang dikomitmenkan

Integritas    memerlukan keberanian dan tidak melihat perbedaan –perbedaan pengetahuan,agama atau yang lainnya.

Filter utama dalam mencari SDM/Karyawan saat ini di perusahaan-perusahaan besar =

    1.Integritas
    2.Kejujuran
Tidak lagi pengalaman.jadi mereka yang ”kutu Loncat” pasti wajib diwaspadai
menyangkut integritasnya.

Perusahaan butuh orang 2 yang mau menyerahkan dirinya untuk perusahaan ,totalitas
Hidupnya

Jangan keluar dari perusahaan karena ada masalah tapi keluar dengan baik2 karena kita
menunjukan integritasnya ,dan tidak masuk ke perusahaan kompetitor atau sejenisnya
karena sekali lagi integritasnya patut dipertanyakan.   

PERUSAHAAN TIDAK MEMBAYAR ATAS INTEGRITAS KITA
INTEGRITAS PADA DASARNYA BUKAN UNTUK PERUSAHAAN TAPI UNTUK
DIRI KITA SENDIRI,KARENA KITA AKAN MEMPEROLEH KEDEWASAAN
 EMOSIONAL ,KEKAYAAN ROHANIAH    ,PUNYA VALUE LEBIH TINGGI.
DAN DAMPAKNYA BARU UNTUK PERUSAHAAN ATAU KOMUNITAS KITA.

Kalau ingin seluruh elemen perusahaan memiliki integritas maka, SELURUH LEVEL
PIMPINAN HARUS MENUNJUKAN INTEGRITASNYA LEBIH DULU .

MELATIH INTEGRITAS = mulailah setia dengan perkara-perkara yang kecil karena akan menjadikan kita mudah menghadapi hal-hal yang besar

   




Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks
Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

“ AKTIFITAS “

PARLINDUNGAN MARPAUNG
party@bdg.centrin.net.id
Rabu,02 Agustus 2006
Radio K-light FM 107,1 jam 07.15 / 7.30 s/d 8.00 / 8.30

“ AKTIFITAS “

•    MEREKA YANG AKTIF menurut Penelitian ----cenderung lebih sehat ,daya tahan  tubuh terlatih.,tidak mudah sakit sangat berbeda dengan mereka yang kurang /jarang beraktifitas
•    BORRING----- antisipasi dengan :
1.Paksakan dengan Aktifitas
2.Cuti /Liburan
3.Variasi Hidup /tidak terjebak dalam rutinitas yang membosankan
•    AKTIFITAS---------bukan berdampak pada FINANSIAL tapi berdampak pada
     EMOSIONAL dan SPIRITUAL yang Positif


CIRI-CIRI MEREKA YANG MELAKUKAN “ AKTIFITAS “

1. PERSISTEN
    Melakukan sesuatu yang baik ,berdampak baik dan akan dilakukan terus
2. CONFIDENCE
3.DO IT NOW MAINSEAT
    Tidak mau menunda-nunda pekerjaan /memiliki prioritas
4.REPEAT THE BASIC
   Mengulangi hal-hal yang mendasar,seperti melakukan sesuai peraturan2 perusahaan ,dll
5.TIDAK TAKUT MENGHADAPI MASALAH
   Mereka yang tidak pernah berbuat salah adalah mereka yang tidak melakukan aktifitas
6.PLAN , DO , REVIEW
7.MOTIVATED
   Mereka selalu termotivasi ,bergairah,semangat
8.DESIRE & DETERMINATED
   Mempunyai hasrat/keinginan
9.GOOD HABBIT
   Membentuk/mempunyai kebiasaan-kebiasaan yang baik
10.KEEP PRIORITY
   Mereka tau menyusun prioritas-prioritas yang penting
   PRIORITAS =     a.Penting    ------mendesak
            b.Penting    ------tidak mendesak
            c.tidak penting------mendesak
            d.tidak penting------tidak mendesak




Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks
Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

Mendulang REZEKI Di Hari Lebaran

YAHYA B.SUNARYO
DIRECTING STRATEGY & CONSULTING
Selasa , 03 September  2006
Radio K-light FM 107,1 jam 07.15 / 7.30 s/d 8.00 / 8.30


Mendulang REZEKI Di Hari Lebaran


Kita akui bahwa sekarang ini kondisi ekonomi sedang mengalami kesulitan,
Sulit hampir seperti halnya krismon dulu.
Tapi apakah kita tidak akan melakukan sesuatu ?atau susah melakukan sesuatu?
Ada saat-saat dimana kita bisa memanfaatkan waktu itu untuk kita bisa memaksimalkan penjualan kita.

Saat ini sebentar lagi memasuki hari lebaran.
Manfaatkan hari lebaran ini untuk kita bisa mendulang rezeki.
Memanfaatkan momentum lebaran bukan hanya untuk menghabiskan stock,tapi bagaimana bisa dijadikan momentum ini untuk lebih lancarnya bisnis kita ,lebih mantapnya bisnis kita di hari2 selanjutnya.

Sekarang ini dalam marketing yang penting adalah =
” bukan apa  yang dibeli pelanggan,tapi apa yang menjadi latar belakang seorang customer membeli produk tersebut ”(Motivasinya apa)
itulah kenapa Sekarang ini banyak iklan2 yang menyentuh emosi...
Sebuah bentuk komunikasi yang menyentuh kalbu,sesuatu yang akan bermakna dalam,akan selalu diingat dan bisa bertahan lama.
Sisi emosional dan sisi religius yang disentuh.

Mereka yang ingin mendulang rezeki pada hari lebaran,tidak semata2 pada saat lebarannya aja tapi kurun waktu persiapan lebaran.

Mereka yang memanfaatkan momentum lebaran,sekaligus memanfaatkannya untuk mendapatkan pasar ,mendapatkan pelanggan,untuk kelangsungan bisnis kita.
Sehingga..........kita tidak hanya ” berpesta ” pada saat lebaran saja,tapi bagaimana kita bisa tetap ” berpesta ” atau berlebaran sepanjang tahun.

Anda harus yakin yang anda lakukan adalah benar tapi anda jangan terlalu yakin yang dapat membuat anda menjadi gegabah.
Tidak salah bila anda meminta masukan atau pendapat dari mereka yang kompeten atau berpengalaman di bisnis yang akan kita jalani.


Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks
Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

“ SOS Selamatkan Bisnis Saya ”

YAHYA B.SUNARYO
DIRECTING STRATEGY & CONSULTING
Selasa , 10 OKTOBER  2006
Radio K-light FM 107,1 jam 07.15 / 7.30 s/d 8.00 / 8.30


“ SOS Selamatkan Bisnis Saya ”

Satu Hal yang pasti didunia ini adalah ketidakpastian

Banyak Perusahaan besar ,menjadi besar buka karena dibesarkan tapi dibengkakkan secara kurang wajar (Seperti ayam Pedaging)
Akhirnya perusahaan menjadi SLOW BIG GIANT ,kemudian menjadi sick Company---------akhirnya Colaps
Ini karena perusahaan ini tidak dibangun oleh kopetensi dan kultur/budaya yang kuat.

Hasil survey saat ini perusahaan lokal no.1 adalah PT.ASTRA ,para responden memilih karena :
1.Profesional
2.Managemennya Bagus
3.Budayanya kuat
4.Sistemnya Bagus

seorang pemimpin harus optimistis,dorongan untuk survival harus dari diri kita karena yang tau kita bisa bertahan atau tidak adalah diri kita sendiri.
Kita harus menciptakan daya saing sendiri.

Nokia yang pada awalnya memulai bisnis yang lain bahkan ada ban merk nokia.....melakukan perubahan yang radikal kemudian memilih bisnis telekomunikasi seperti saat ini,dan menjadi besar.
Perusahaan GE (General Elektrik) bisa besar seperti saat ini juga karena melakukan perubahan yang radikal.
Saat ini banyak perusahaan yang jatuh banyak diantaranya manager perusahaan tersebut tidak kompeten,tidak profesional,sehingga perusahaan terjerumus.karena itu dibutuhkan ukuran2 prestasi harus jelas bukan hanya senioritas.sekali lagi profesionalisme

Untuk jadi pemimpin jangan terlalu over convident ,jangan terlalu hanya banyak memerintah,tapi banyaklah ”mendengar”.Mendengar dari bawahan,mendengar dari supliyer ,mendengar dari lingkungan sekitar.
PEMBELAJARAN ADALAH HAL YANG SANGAT PENTING.

Lalu.........
Siapakah yang mampu menolong bisnis kita ?????
Selaku pemilik ,selaku manager,maka kita lah yang paling tau.
Paling tidak kita tau strategi apa untuk bisa melompati ”lubang”permasalahan kita.
KITALAH YANG MAMPU MENGATASI PERMASALAHAN KITA BUKAN ORANG LAIN.

Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks
Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

SUPER TEAM

YAHYA B.SUNARYO
DIRECTING STRATEGY & CONSULTING
Selasa , 12 Desember  2006
Radio K-light FM 107,1 jam 07.15 / 7.30 s/d 8.00 / 8.30



SUPER TEAM

Apa yang harus kita lakukan menyongsong tahun 2007 ? dimana persainagn global akan lebih ketat ?

Terapkanlah perubahan pemikiran yang radikal ,dengan management yang tangguh untuk mendobrak pasar.
Jadi nantinya tidak hanya kita bisa bertahan tapi kita perlu mendobrak pasar lebih dahulu tentunya dengan inovasi-inovasi.
Perusahaan kita haruslah BESAR,SEHAT dan LINCAH
Celakanya adalah perusahaan terlena,merasa telah melakukan yang benar,merasa dirinya paling benar,one man show,bener dewe.........itu semua merupakan kultur perusahaan yang tidak benar.

Kita mampu menghadapi globalisasi persaingan yang ketat ? jawabanya adalah apakah kita cukup handal ?apakah kita sudah profesional? Apakah kita punya team yang handal ?

Kalau kita ingin jadi perusahaan yang besar tidak cukup hanya modal yang besar,tidak cukup hanya SOP,tetapi bagaimana kita mengelola perusahaan itu,juga dibutuhkan team yang super,sangat responsip,yang tangguh,dan yang pasti dipimpin oleh pemimpin yang tangguh,yang kompeten,seorang yang tau bagaimana memimpin.

SYARAT SUPER TEAM

1.SMART PEOPLE
    harus dibangun atas orang2 yang smart,bukan hanya IP yang tinggi,bukan karena senioritas
2.ULTIMATE GOAL
    mampu membuat rencana kerja yang smart,membuat target yang tinggi,bukan target yang
mudah dicapai
3.Seorang yang PERSISTEN,tangguh,tidak mudah menyerah
    bukan orang yang lebih banyak mencari alasan akan ketidak berhasilan mereka,akan ketidak
mampuan mereka,bukan pula orang yang tidak berani gagal,bukan orang yang berusaha
mempertahankan status Quo
4.ANTUSIASME
    seseorang yang mau mengejar pasar ,mau mengejar bola,tau dan mampu mengembangkan diri
5.RESPONSIP ----cepat bereaksi
    proaktif,mampu membuat terobosan baru untuk mengcounter strategi lawan/pesaing


SUPER TEAM............ADALAH TEAM YANG PUNYA KOMITMENT,BERANGGOTAKAN ORANG2 YANG  BERKUALITAS,ORANG2 PILIHAN,ORANG2 YANG BENAR2 PROFESIONAL.


KEGAGALAN YANG SANGAT SEMPURNA DARI SEORANG PEMIMPIN ADALAH TAU ANGGOTANYA TIDAK BERKUALITAS,TIDAK PROFESIONAL TAPI DIBIARKAN SAJA TANPA TINDAKAN.

PEMIMPIN SUPER----------------SEORANG YANG SELALU BERORIENTASI PADA HASIL.

Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks

Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

APA KATA MOTIVATOR DAN ORANG SUKSES

BILL GATES

    KESUKSESAN ITU GURU TERBURUK.
IA MENGGODA ORANG CERDAS UNTUK BERFIKIR BAHWA MEREKA TIDAK DAPAT GAGAL.

GEDE PRANA

”KEBERHASILAN BERAWAL DARI KEYAKINAN”
YANG BANYAK TERJADI ADALAH ORANG YANG POTENSINYA RENDAH TETAPI KEYAKINANNYA TINGGI,DIA BERHASIL.
SEBALIKNYA ADA ORANG YANG POTENSINYA TINGGI TETAPI KEYAKINANNYA RENDAH YA...NDAK BERHASIL

KEYAKINAN PERTAMA KALI DIHAMBAT OLEH PIKIRAN
JANGAN GUNAKAN PIKIRAN SEBAGAI PEMBATAS,GUNAKAN PIKIRAN SEBAGAI PEMBANTU,CARANYA HANYA SATU,LAMPAUI PIKIRAN.

SALAH SATU CARA DIMANA KITA BISA MELAMPAI MIND DAN PIKIRAN ADALAH KEIKHLASAN.

ROBERT T. KIYOSAKI

SAYA MEMPERHATIKAN BAHWA ORANG SUNGGUH2 MEMBENTUKI HIDUP MEREKA MELALUI PIKIRAN MEREKA

BEKERJA UNTUK BELAJAR........JANGAN BEKERJA UNTUK UANG

LIEM LIE SIA (AGENSI LEADER )

YANG PALING SEREM BUKAN SUARA PETIR ATAU GUNTUR TAPI SUARA ORANG SEKELILING KITA YANG MEMATAHKAN SEMANGAT

INSPIRASI

” KEPINTARAN & KEBIJAKSANAAN ”

Perhatikan Batu-batu.......setiap kali ia disatukan senantiasa bertabrakan
&saling menendang.

Berbeda dengan air.................ketika ia disatukan ,ia menyatu rapi
saling mengisi.
Manusia juga begitu................

Kebanyakan orangpintar selalu berdebat,bertahan,berbantahan bahkan
berkelahi ketika berkumpul.ini semua karena kepalanya sudah dibuat
membatu oleh kepintaran-kepintaranya.

Berbeda dengan orangbijaksana ,ia selentur air.....ketika berkumpul ia
menyatu,berpelukan seperti air.

Nah sekarang............semua kembali ke kita..........akankah kita
bertabrakan karena kepintaran atau menyatukarena
kebijaksanaan............

Rendah hati seperti laut

Sudah menjadi catatan manusia,kalau laut memiliki air yang jauh lebih
banyak &dahsyat di banding sungai.

Sebab air laut letaknyalebih rendah daripada sungai dan menerima apa
saja yang datang.

Jumlah air yang berlimpah sebenarnya lambang kesuksesan dan
kebahagiaan.ini berarti siapa saja yang mau kesuksesan dan
kebahagiaan diminta oleh alam untuk belajar randah hati seperti
laut,sekaligus menerima kehidupan sebagai mana
adanya................

Bukankah setelah manusia rendah hati dan menerima
apa adanya ,ia memasuki wilayah-wilayah kebebasan.............

PEMIMPIN YG INOVATIF

YAHYA B.SUNARYO
DIRECTING STRATEGY & CONSULTING
Selasa , 19 September 2006
Radio K-light FM 107,1 jam 07.15 / 7.30 s/d 8.00 / 8.30

INOVATIF LEADERSHIP/Pemimpin yang Inovatif

Pemimpin...........adalah orang yang menginspirasi kita untuk
berani mengambil resiko untuk mencapai tujuan bersama secara bersama(team).
Manager.............seseorang yang hanya akan mempertahankan
posisi dan legitimasi tanpa bisa menginspirasi

perusahaan harus bisa berubah,dalam situasi yang penuh perubahan.sehingga dibutuhkan seorang pemimpin yang bisa adaptasi

KRITERIA PEMIMPIN YANG EFEKTIF DAN EFISIEN

1.Seorang pemimpin harus memahami Management Proses/Proses bisnis
    Seorang pemimpin tidak hanya mendengar komentar2,masalah2
tanpa bisa merespon untuk solusinya karena tidak paham bisnis
prosesnya bisa Bahkan kontraproduktif.
2.CUSTOMER TREATMENT?
(Memahami kebutuhan dan harapan Pelanggan)
    Harus tau dalam mengukur apakah pelanggan puas ,pelanggan loyal ?
    Untuk bisa mengantisipasi lebih baik lagi.
3.Management Informasi.
    Pemimpin harus paham akan pentingnya informasi.bahkan ada
pernyataan : seseorang yang menguasai informasi dia lah yang akan
memenangkan peperangan di bisnis ini.
Informasi akan mempertajam intuisi yang dimiliki seorang pemimpin.
Banyak pemimpin yang gegabah karena tidak pandai memilih
,menyaring informasi ,sehingga bisa jadi keputusan yang dibuat adalah keputussan sampah,buruk atau tidak tepat.
4.CHANGE MANAGEMENT / Managemen Perubahan.
Seorang pemimpin ..............knowledge harus memadai untuk bisa
melihat perubahan.merubah dirinya menjadi lebih baik,sehingga ia bisa merubah bawahannya,merubah perusahaan.
5.INOVASI
    Pemimpin yang efektif...........penuh gagasan dan focus untuk
menginisiatifkan usulan2 baru.............adanya atmosfir perubahan.
Seorang pemimpin harus terus melakukan PEMBELAJARAN...........untuk meng-update
pengetahuannya............untuk ide2 baru bagi perusahaan.
6.Continues Improvment
    Melakukan perbaikan tiada henti ,tidak cepat berpuas diri.
Karena competitor akan selalu dan pasti melakukan
perbaikan2.....sehingga bila kita tidak melakukannya....
kita akan tergilas
7.Penghalau Rintangan2
    Pemimpin harus bisa diterima oleh karyawan lain/bawahan sehingga
karyawan lain mau berinteraksi,tidak sungkan,mau berdiskusi,mau
terbuka.berusaha dekat dengan karyawan.
8.Mempunyai PERENCANAAN KEDEPAN YANG SISTEMATIS
    Seorang pemimpin harus bisa menjelaskan kepada team.....arahan
kedepan seperti apa.
9.MOTIVASI
    Punya sistem yang baik.........reward dan punishmen....sehingga
karyawan termotivasi untuk TIDAK GAGAL bukan TAKUT GAGAL.
10.TRUSH WILLDER/Pembangun Kepercayaan
    Seorang pemimpin harus bisa mendorong setiap orang untuk bangkit
atau membangun dari kegagalan2 mereka.

Buat mereka percaya pada kemampuan mereka sendiri ,buat mereka
berani mengambil resiko.
11.Harus Punya Pemahaman Mengapa Mereka Bekerja di perusahaan.
    Harus menghimpun pemahaman karyawan mengapa mereka
bekerja,alasan menjadi Core Value /inti .........menjadikan visi
(maaf pengetik tidak bisa mengetik informasi lainnya,tadi ada tlp dari SDM)

Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks

Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

ADA GULA ADA SEMUT

YAHYA B.SUNARYO
DIRECTING STRATEGY & CONSULTING
Selasa , 12 September 2006
Radio K-light FM 107,1 jam 07.15 / 7.30 s/d 8.00 / 8.30

ADA GULA ADA SEMUT
Mohon maaf sebelumnya karena pengetik  terlambat mendengarkan radio ....kita hanya dapat 15 menit terakhir.


Dalam sebuah perusahaan dibutuhkan team yang solid
Team yang solid juga harus memiliki pemimpin yang kualifide
Jangan team yang solid dipimpin oleh manager yang tak tau apa-apa .jangan bawahannya lebih pinter /lebih tau banyak dibanding pemimpinnya.jangan bawahanya yang ngajarin.

Seorang pemimpin harus memiliki kualifide yang more , more dan more karena ia harus jadi senior ia harus jadi guru ,ia harus jadi trainer ,ia harus jadi coach .karena apabila seorang pemimpin tidak kualifide maka ia akan melakukan trik-trik politik dalam perusahannya.

Sebagai seorang marketer kita harus menarik, menarik dalam busana,menarik dalam komunikasi ,pandai menempatkan diri.karena konsumen banyak yang melihat mereka yang menjualnya dibanding produknya.sehingga konsumen tidak enggan ,tidak sungkan untuk bertemu dengan kita.

Terori GULA = sesuatu yang menarik yang ditawarkan dalam bisnis kita yang akan membuat konsumen datang dan datang lagi bahkan akan mengajak konsumen lain untuk membeli produk kita karena manisnya pelayanan kita ,manisnya servis kita ,manisnya perhatian kita.ada lebihnya dibanding kompetitor ,apapun itu,ada daya tarik yang membuat konsumen datang lagi

Pertanyaan selanjutnya..............
Apakah bisnis kita ada manis-manisnya...?????

Ciptakan gula itu....
Pertahankan gula itu tetap manis.....
Maka........konsumen akan selalu datang kepada kita.

Selamat meracik gula yang manis untuk konsumen kita........

Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks

Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

MENDADAK

YAHYA B.SUNARYO
DIRECTING STRATEGY & CONSULTING
Selasa , 05 September 2006
Radio K-light FM 107,1 jam 07.15 / 7.30 s/d 8.00 / 8.30
Mendadak

# Suddent= tiba-tiba=mendadak
# Mendadak--------akan dilakukan tindakan spontan
# Tidak banyak yang berhasil dari dunia persaingan yang serba mendadak karena tidak  
   antisipasip apalagi kalau hidup dalam comfort island ( pulau kenyamanan )
# Antisipasi sikap yang biasanya ada di kita :
1.Reaktif---------respon yang keluar adalah negative
2.responsif-------mengikuti perubahan
3.adaptif----------menyesuaikan perubahan bahkan ikut cepat
berubah akibat situasi yang berubah.
 Sikap yang terakhir ini yang kita perlukan
# Diperlukan perubahan yang radikal
# Pertanyaan untuk perusahan yang berubah :
1.siapa yang harus memulai ?
---------    ---------- perubahan harus dimulai dari atasan ,memberikan keteladanan ,tidak one
man show .dengan memperbaiki diri ,dengan meningkatkan kemampuan.dan kemampuan adalah merupakan proses pembelajaran ,pembelajaran bukan 1 atau 2 bulan tapi butuh waktu
2.Siapa yang tidak berubah ?
---------------- mereka yang tidak berubah atau tidak mau berubah harus ditindak .seorang pemimpin harus  TEGA .bila perlu raja tega karena Profesionalisme bukan karena subyektifitas semuanya demi perusahaan.tidak memandang saudara tidak memandang teman. JANGAN TAKUT DI BILANG RAJA TEGA
# Perubahan yang diperlukan adalah perubahan Sikap yang bermuara dari pola pikir,pola
    tindakan
# Perusahaan tidak berubah yang menyebabkab kebangkrutan -----------karena Pola
   pikir,pola tidakan masih sama menghadapi situasi yang serba berubah.
# Perubahan mendadak bangkrut---------- karena Internal dan External-------some thing
   wrong with Company
# Jangan mimpi bisa bertahan dan sukses di situasi yang serba mendadak ini kalau kita
   tidak solid ,dinamis, professional untuk bisa mengantisipasi perubahan yang mendadak.
# Perbedaan intu bagus dan wajar asal kompak yang berbahaya adalah berbeda kemudian
   jadi bertikai .habis energi dalam internal sendiri.
# Pertanyaan terakhir adalah ………………..

MAMPUKAH KITA -----------------------------
MENYESUAIKAN DIRI DENGAN PERUBAHAN ?????????

Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks

Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

MENATAP MENUJU SUKSES

YAHYA B.SUNARYO
DIRECTING STRATEGY & CONSULTING
Selasa , 22 Agustus 2006
Radio K-light FM 107,1 jam 07.15 / 7.30 s/d 8.00 / 8.30


MENATAP MENUJU   ” SUKSES ”


Perusahaan dikatakan sukses bila bisa melalui krisis MACRO , Krisis Pesaing dan Krisis Internal

Seorang Leader harus Wish (Bijaksana )
Seorang yang ingin Sukses harus punya Wish (Bijaksana )

Pemimpin Harus memberikan keteladanan jadi anak buah akan Menurut bukan karena takut tapi karaena adanya keteladanan/contoh


5 (lima ) Langkah SUKSES

1.SELF /Diri Sendiri
    dimulai dari diri sendiri .kita harus tau siapa kita ,potensi kita dan kita mau
kemana .tidak ikut-ikutan

2.HEART (Hati Kita )
    kita harus punya tekad bulat ,tidak mudah menyerah dan adanya KETULUSAN

3.OPPERTUNITIES
    Yang perlu diingat peluang yang bagus tidak akan datang dua kali ,jadi bila saat
itu datang jangan ditunda-tunda,jangan disia-siakan.

4.OBJECTIVE /Sasaran
    kita harus tau kita mau kemana ,kita harus tau apa yang ingin kita capai ,punya
sasaran yang jelas ,bukan punya misi pribadi yang jelas

5.TEAM
    punya team yang Solid sebagai pendukung

kalau kita punya kriteria yang disebut diatas ,kita akan bisa MEMBIDIK SASARAN DENGAN TEPAT (SHOOT )

Untuk Memecahkan Masalah diperlukan Ilmu……….Setiap Hari Masalah bertambah dan makin kompleks

Namun tidak semua orang bertambah ilmunya.................Karena tidak banyak ,mendengar dan membaca

BREBES

INFO HOTEL DI BANDUNG